El establecimiento contará con 250 habitaciones y estará situado en Reikiavik, capital del país. La cadena norteamericana se hará cargo de la gestión gracias a un acurdo con la multinacional Ian Schrager y la empresa Carpenter & Company, especializada en el sector del entretenimiento y los servicios.
La nueva apertura contará con la financiación de Carpenter & Company y de los bancos locales de Islandia, además de inversores nacionales. Esta iniciativa surge como fruto de un proyecto de planificación urbana de la capital, según ha informado la hotelera.
Respecto a la marca Edition, la cadena está desarrollando una estragia de conservar la gestión vendiendo el activo. Como informó HOSTELTUR noticias de turismo en Marriott vende su hotel Edition de Miami por 200 M €, entre 2014 y 2015 ha vendido The Miami Beach Edition, The London Edition y The New York Edition.
Marriotr prevé abrir ocho nuevos hoteles de aquí a 2019, tres de ellos el próximo año -en Abu Dhabi, Sanya (China) y Bangkok-, otros tres en 2018 -en Times Square, West Hollywood y Reikiavik- y otros dos en 2019 - en Wuhan (China) y Bali (Indonesia)-.
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España se constituye en el tercer país europeo con más inversión hotelera
Europa alcanza los 13.200 millones de euros de inversión, un 85% más
España se posiciona como el tercer país europeo con mayor volumen de inversión hotelera en el primer semestre, hasta alcanzar casi los 1.000 millones de euros, un 40% más, según el último informe elaborado por la división de JLL Hotels & Hospitality Group.
El volumen de inversión hotelera en Europa cerró el primer semestre del año con cifras récord. Se alcanzó un volumen de 13.200 millones de euros, lo que supuso un incremento del 85% respecto al mismo periodo del año anterior.
Reino Unido lideró este incremento y despunta así como líder indiscutible al acaparar casi el 50% de las operaciones hoteleras en la región EMEA (Europa, Oriente Media y África) y registrar un aumento del 172% en comparación con 2014, con un volumen de 5.760 millones.
Por detrás se sitúa Alemania, con 1.443 millones de euros, una 60% más respecto al mismo periodo de 2014. En tercer lugar, se situó nuestro país, con 1.000 millones, un 40% más.
El Hotel Ritz de Madrid se vendió por 130 millones de euros.
“En España vemos que este año la inversión hotelera está apuntando más a Madrid que a Barcelona. En Madrid, a mitad de año se han invertido 240 millones en hoteles y proyectos hoteleros -aparte del Ritz se han vendido hoteles como el Rafael Orense o el Tryp Atocha, operación también asesorada por JLL- y en Barcelona sólo 94 millones", indica Luis Arsuaga, director de JLL Hotels & Hospitality Group para España.
Asimismo, explica que "como hecho diferenciador, inversores institucionales tipo compañías private equity o socimis, hasta la fecha mayoritariamente enfocados en hoteles urbanos y grandes ciudades, este año han comenzado a invertir en el sector vacacional, destacando las operaciones de cartera de Starwood Capital con Meliá y de Hispania con Barceló”.
En relación a las operaciones, en España cabe destacar la venta del Hotel Ritz de Madrid por 130 millones de euros a la familia Olayan y al grupo hotelero Mandarín, en una operación asesorada por JLL. En Alemania tuvo lugar la transacción de cartera más importante hasta la fecha: la venta a Event Hotel Group de 18 hoteles Accor por 150 millones de euros.
Para Christoph Härle, consejero delegado de la división Hotels & Hospitality para la región EMEA de JLL, "no resulta sorprendente que los fondos de inversión y de capital riesgo sigan centrándose en hoteles europeos, ya que se trata de un mercado en el que la rentabilidad y la base de visitantes mantienen su solidez de forma constante".
España se posiciona como el tercer país europeo con mayor volumen de inversión hotelera en el primer semestre, hasta alcanzar casi los 1.000 millones de euros, un 40% más, según el último informe elaborado por la división de JLL Hotels & Hospitality Group.
El volumen de inversión hotelera en Europa cerró el primer semestre del año con cifras récord. Se alcanzó un volumen de 13.200 millones de euros, lo que supuso un incremento del 85% respecto al mismo periodo del año anterior.
Reino Unido lideró este incremento y despunta así como líder indiscutible al acaparar casi el 50% de las operaciones hoteleras en la región EMEA (Europa, Oriente Media y África) y registrar un aumento del 172% en comparación con 2014, con un volumen de 5.760 millones.
Por detrás se sitúa Alemania, con 1.443 millones de euros, una 60% más respecto al mismo periodo de 2014. En tercer lugar, se situó nuestro país, con 1.000 millones, un 40% más.
El Hotel Ritz de Madrid se vendió por 130 millones de euros.
“En España vemos que este año la inversión hotelera está apuntando más a Madrid que a Barcelona. En Madrid, a mitad de año se han invertido 240 millones en hoteles y proyectos hoteleros -aparte del Ritz se han vendido hoteles como el Rafael Orense o el Tryp Atocha, operación también asesorada por JLL- y en Barcelona sólo 94 millones", indica Luis Arsuaga, director de JLL Hotels & Hospitality Group para España.
Asimismo, explica que "como hecho diferenciador, inversores institucionales tipo compañías private equity o socimis, hasta la fecha mayoritariamente enfocados en hoteles urbanos y grandes ciudades, este año han comenzado a invertir en el sector vacacional, destacando las operaciones de cartera de Starwood Capital con Meliá y de Hispania con Barceló”.
En relación a las operaciones, en España cabe destacar la venta del Hotel Ritz de Madrid por 130 millones de euros a la familia Olayan y al grupo hotelero Mandarín, en una operación asesorada por JLL. En Alemania tuvo lugar la transacción de cartera más importante hasta la fecha: la venta a Event Hotel Group de 18 hoteles Accor por 150 millones de euros.
Para Christoph Härle, consejero delegado de la división Hotels & Hospitality para la región EMEA de JLL, "no resulta sorprendente que los fondos de inversión y de capital riesgo sigan centrándose en hoteles europeos, ya que se trata de un mercado en el que la rentabilidad y la base de visitantes mantienen su solidez de forma constante".
Cuatro claves de futuro de las marcas hoteleras
Lo único cierto sobre el futuro de las marcas hoteleras es la incertidumbre que las rodea. Por cada marca legado existe una avalancha de nuevos actores cercanos y lejanos. Al mismo tiempo un constante incremento de plataformas de distribución está reduciendo los márgenes, al ejercer de nexo entre el propietario y el cliente.
Estas y otras razones hacen que predecir el futuro sea una tarea de enormes proporciones, pero eso no ha desalentado a un grupo de propietarios de intentarlo. Sus respuestas abarcan todo, desde el apoyo de la distribución, o la falta de él, al alcance de la fidelización o a un desarrollo de la hotelería boutique, y las marcas blandas que frecuentemente la acompañan. Con todo esto, he aquí las cuatro claves del futuro del branding hotelero:
1.- Cuanto más carecen de distribución, más lo compensan potenciando la fidelización
El futuro puede ser incierto, pero lo que está claro es que las marcas no necesitan duplicar su tamaño como las plataformas de distribución, según apunta Herb Glose, vicepresidente asistente de soporte del rendimiento hotelero de B.F. Saul Company. Tampoco necesitas una marca como garantía de calidad, porque “todo el mundo consulta TripAdvisor. Parte de la naturaleza de nuestros hostels de ser producidos en serie es que esa consistencia representa una marca de calidad”.
Así que por qué poner una bandera en tu hotel. Según Glose por la fidelización, ya que “el poder de las marcas procede ahora de esa lealtad y especialmente de los programas de fidelización, que permiten a esas marcas mantenerse en el ‘top of mind’ en la fase inicial de la reserva, particularmente en el caso de los que buscan su próxima estancia gratis a base de puntos o cambiar de nivel de status”.
Los próximos 10 años determinarán si las marcas se mantienen, ya que si no aportan valor desaparecerán, según los expertos.
Para Glose “es ese tipo de alcance y penetración que una marca puede aportar a los propietarios lo que realmente les proporciona un gran valor. Algunas de las marcas más basadas en la distribución van a luchar y eventualmente podemos llegar a un punto de inflexión, cuando los fees de franquicia y de marketing tengan que ser sopesados con los costes de la distribución y comercialización independientes”.
2.- Los propietarios se preguntarán constantemente por el valor que les aportan las marcas
Sam Suleman, vicepresidente ejecutivo de Equinox Hospitality, cree que la industria hotelera se encuentra ante un cruce de caminos. “Los próximos 10 años determinarán si las marcas se mantienen”. Aunque admite que las marcas son importantes, también afirma que deben continuar probándose a sí mismas añadiendo valor, pero no sólo a los propietarios, sino también a los clientes.
En su opinión, “marcas y propietarios han de encontrar una manera de aportar valor, productos, servicios y todo aquello que le importa al cliente, ya sea financiera o en autenticidad. Si no, las marcas no serán relevantes”.
3.- El éxito recaerá en las marcas blandas
Las marcas legado sirven a su propósito, pero para Ravi Patel el futuro recaerá de manera creciente en marcas blandas como Autograph Collection, de Marriott International; y Curio - A Collection by Hilton, de Hilton Worldwide. “Eso ha sido muy popular recientemente”, asegura el presidente de Hawkeye Hotels.
Patel está apostando por esa popularidad con la reciente compra de Hawkeye del Hotel Fort Des Moines en Des Moines, Iowa. “Todo el mundo conoce el establecimiento y nadie quería perder ese nombre. Es tan importante en la comunidad que cómo podíamos mantener esa base de fidelidad allí sin quitar el nombre”.
La respuesta: una marca blanda. “Finalmente vamos a asignar al hotel una marca blanda, al menos a la mitad del establecimiento; la mitad restante será otra dentro de la misma familia de marcas”.
4.- Adiós marcas, hola boutique
La popularidad de las marcas blandas habla de una tendencia más amplia en el ámbito del branding hotelero: el ascenso de los hoteles boutique, según Robert Jensen, responsable de la división de inversión de Kensington Investment Group.
“Esta industria se está convirtiendo en algo tan homogéneo ahora mismo que los millennials que no están dentro de la industria hotelera no saben la diferencia entre Hampton Inn, Fairfield Inn o SpringHill Suites”, señala.
Las marcas boutique proporcionan un alto en el camino dentro de tanta homogeneidad, y los clientes están respondiendo en masa. “No te sorprenda ver a los propietarios proponiendo a su vez nuevos desarrollos boutique”, predice Jensen.
En su opinión veremos emerger nuevas marcas boutique a medida que los clientes busquen cada vez más experiencias únicas. Algunas de ellas se mantendrán como marcas blandas, con el fin de mantener su base de fidelización.
Estas y otras razones hacen que predecir el futuro sea una tarea de enormes proporciones, pero eso no ha desalentado a un grupo de propietarios de intentarlo. Sus respuestas abarcan todo, desde el apoyo de la distribución, o la falta de él, al alcance de la fidelización o a un desarrollo de la hotelería boutique, y las marcas blandas que frecuentemente la acompañan. Con todo esto, he aquí las cuatro claves del futuro del branding hotelero:
1.- Cuanto más carecen de distribución, más lo compensan potenciando la fidelización
El futuro puede ser incierto, pero lo que está claro es que las marcas no necesitan duplicar su tamaño como las plataformas de distribución, según apunta Herb Glose, vicepresidente asistente de soporte del rendimiento hotelero de B.F. Saul Company. Tampoco necesitas una marca como garantía de calidad, porque “todo el mundo consulta TripAdvisor. Parte de la naturaleza de nuestros hostels de ser producidos en serie es que esa consistencia representa una marca de calidad”.
Así que por qué poner una bandera en tu hotel. Según Glose por la fidelización, ya que “el poder de las marcas procede ahora de esa lealtad y especialmente de los programas de fidelización, que permiten a esas marcas mantenerse en el ‘top of mind’ en la fase inicial de la reserva, particularmente en el caso de los que buscan su próxima estancia gratis a base de puntos o cambiar de nivel de status”.
Los próximos 10 años determinarán si las marcas se mantienen, ya que si no aportan valor desaparecerán, según los expertos.
Para Glose “es ese tipo de alcance y penetración que una marca puede aportar a los propietarios lo que realmente les proporciona un gran valor. Algunas de las marcas más basadas en la distribución van a luchar y eventualmente podemos llegar a un punto de inflexión, cuando los fees de franquicia y de marketing tengan que ser sopesados con los costes de la distribución y comercialización independientes”.
2.- Los propietarios se preguntarán constantemente por el valor que les aportan las marcas
Sam Suleman, vicepresidente ejecutivo de Equinox Hospitality, cree que la industria hotelera se encuentra ante un cruce de caminos. “Los próximos 10 años determinarán si las marcas se mantienen”. Aunque admite que las marcas son importantes, también afirma que deben continuar probándose a sí mismas añadiendo valor, pero no sólo a los propietarios, sino también a los clientes.
En su opinión, “marcas y propietarios han de encontrar una manera de aportar valor, productos, servicios y todo aquello que le importa al cliente, ya sea financiera o en autenticidad. Si no, las marcas no serán relevantes”.
3.- El éxito recaerá en las marcas blandas
Las marcas legado sirven a su propósito, pero para Ravi Patel el futuro recaerá de manera creciente en marcas blandas como Autograph Collection, de Marriott International; y Curio - A Collection by Hilton, de Hilton Worldwide. “Eso ha sido muy popular recientemente”, asegura el presidente de Hawkeye Hotels.
Patel está apostando por esa popularidad con la reciente compra de Hawkeye del Hotel Fort Des Moines en Des Moines, Iowa. “Todo el mundo conoce el establecimiento y nadie quería perder ese nombre. Es tan importante en la comunidad que cómo podíamos mantener esa base de fidelidad allí sin quitar el nombre”.
La respuesta: una marca blanda. “Finalmente vamos a asignar al hotel una marca blanda, al menos a la mitad del establecimiento; la mitad restante será otra dentro de la misma familia de marcas”.
4.- Adiós marcas, hola boutique
La popularidad de las marcas blandas habla de una tendencia más amplia en el ámbito del branding hotelero: el ascenso de los hoteles boutique, según Robert Jensen, responsable de la división de inversión de Kensington Investment Group.
“Esta industria se está convirtiendo en algo tan homogéneo ahora mismo que los millennials que no están dentro de la industria hotelera no saben la diferencia entre Hampton Inn, Fairfield Inn o SpringHill Suites”, señala.
Las marcas boutique proporcionan un alto en el camino dentro de tanta homogeneidad, y los clientes están respondiendo en masa. “No te sorprenda ver a los propietarios proponiendo a su vez nuevos desarrollos boutique”, predice Jensen.
En su opinión veremos emerger nuevas marcas boutique a medida que los clientes busquen cada vez más experiencias únicas. Algunas de ellas se mantendrán como marcas blandas, con el fin de mantener su base de fidelización.
Las pernoctaciones extrahoteleras aumentan un 2,3% en abril
Las pernoctaciones en alojamientos turísticos extrahoteleros (apartamentos, campings, alojamientos de turismo rural y albergues) superan los 7,3 millones en abril, un 2,3% más que en el mismo mes de 2014. Las pernoctaciones de residentes aumentan un 2,2% y las de no residentes un 2,3%. La estancia media es de 4,5 pernoctaciones por viajero, según el último informe mensual del INE.
En el primer cuatrimestre de 2015 las pernoctaciones suben un 1,7% respecto al mismo periodo del año anterior.
Dado que en 2015 la Semana Santa se celebra entre marzo y abril, y que en 2014 tuvo lugar en abril, es conveniente analizar el periodo agregado marzo-abril. En él se observa un aumento de las pernoctaciones del 2,4% respecto al mismo bimestre de 2014. Las de residentes suben un 7,7%, mientras que las de no residentes bajan un 0,2%.
Sólo medio punto en apartamentos
Las pernoctaciones en apartamentos turísticos disminuyen un 0,5% en abril. Las de residentes bajan un 0,5% y las de no residentes un 0,6%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones bajan un 1,3% respecto al mismo periodo de 2014. Las de residentes suben un 4,1%, mientras que las de no residentes se reducen un 2,5%.
En abril se ocupan el 32,6% de las plazas ofertadas por los apartamentos turísticos, un 3,2% menos que en el mismo mes de 2014. El grado de ocupación por plazas en fin de semana se sitúa en el 37,3%, con un descenso del 1,8%.
Las pernoctaciones de no residentes en apartamentos turísticos representan el 76,1% del total. Reino Unido es el principal mercado emisor, con más de 1,1 millones de pernoctaciones, un 1,4% más que en abril de 2014. El siguiente mercado emisor es Alemania, con 505.435 pernoctaciones, un 8,5% menos.
Canarias es el destino preferido en apartamentos, con más de 2,1 millones de pernoctaciones, un 8,3% menos que en abril de 2014. Comunidad de Madrid alcanza la mayor ocupación, con el 72,4% de los apartamentos ofertados. Por zonas turísticas, la isla de Tenerife es el destino preferido, con 733.500 pernoctaciones.
Los precios de apartamentos subieron un 3,5%.
Barcelona alcanza la mayor ocupación, con el 80,7% de los apartamentos ofertados. Los puntos turísticos con mayor número de pernoctaciones en abril son San Bartolomé de Tirajana, Arona y Tías.
Un 4,8 más en turismo rural
Las pernoctaciones en alojamientos de turismo rural presentan un aumento anual del 4,8% en abril. Las de residentes suben un 5,3% y las de no residentes un 3,1%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones se incrementan un 11,2%.
En los alojamientos de turismo rural se ocupan el 16,5% de las plazas, con un crecimiento del 4,3% respecto a abril de 2014. El grado de ocupación en fin de semana se sitúa en el 34,4%, con un aumento del 12,4%.
Por comunidades, Castilla y León es el destino preferido, con 144.663 pernoctaciones, un 7,6% más que en abril de 2014. Illes Balears alcanza el mayor grado de ocupación, con el 39,8% de las plazas ofertadas.
Por zonas turísticas, la isla de Mallorca es el principal destino con 56.605 pernoctaciones y una ocupación del 41,7% de las plazas ofertadas.
Alza del 7,5% en campings
Las pernoctaciones en campings registran en abril un incremento anual del 7,5% respecto al mismo mes del año anterior. Las de residentes aumentan un 3,8% y las de no residentes un 13,9%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones se incrementan un 8,6%.
Durante el mes de abril se ocupan el 32,5% de las parcelas ofertadas, un 3,8% más. El grado de ocupación por parcelas en fin de semana alcanza el 34,9%, con un aumento anual del 0,5%.
El 39,2% de las pernoctaciones en campings las realizan viajeros no residentes. Reino Unido es el principal mercado emisor, con el 27,6% de las pernoctaciones de no residentes, un 14,1% más que en abril de 2014.
Cataluña es el destino preferido en campings, con 893.807 pernoctaciones, un 5,8% más que en abril de 2014. La Rioja es la comunidad con el mayor grado de ocupación, el 65,3% de las parcelas ofertadas.
Por zonas turísticas, la Costa Daurada es el destino preferido, con 340.335 pernoctaciones. La Costa Blanca alcanza la mayor ocupación, con el 61,8% de las parcelas ofertadas. Los puntos turísticos con más pernoctaciones son Benidorm, Mont-Roig Del Camp y Tarragona.
Un 0,6% más en albergues
Las pernoctaciones en albergues registran en abril un aumento anual del 0,6%. Las de residentes bajan un 5,7%, mientras que las de no residentes suben un 16,3%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones crecen un 10,2%.
En abril se ocupan el 26,8% de las plazas, un 2,8% más que en el mismo mes de 2014. El grado de ocupación en fin de semana alcanza el 38,0%, con un descenso del 6,8%.
Por comunidades, Cataluña es el destino preferido, con 78.413 pernoctaciones, un 6,4% menos que en abril de 2014. Por su parte, Comunidad de Madrid alcanza el mayor grado de ocupación, con el 42,5% de las plazas ofertadas.
Índices de Precios
El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP) aumenta un 3,5% respecto a abril de 2014. La tarifa turoperadores y agencias de viajes , que tiene el mayor peso en la estructura de ponderaciones este mes (50,1%), sube un 5,5%.
El Índice de Precios de Campings (IPAC) baja un 1,4% en tasa anual. La tarifa bungalow, que tiene el mayor peso en la estructura de ponderaciones en abril (38,2%), disminuye un 3,2% respecto al mismo mes de 2014.
El Índice de Precios de Alojamientos de Turismo Rural (IPTR) registra un aumento del 0,3% en abril. La tarifa fin de semana, que supone el 58,2% del peso total, sube un 0,8% en tasa anual.
En el primer cuatrimestre de 2015 las pernoctaciones suben un 1,7% respecto al mismo periodo del año anterior.
Dado que en 2015 la Semana Santa se celebra entre marzo y abril, y que en 2014 tuvo lugar en abril, es conveniente analizar el periodo agregado marzo-abril. En él se observa un aumento de las pernoctaciones del 2,4% respecto al mismo bimestre de 2014. Las de residentes suben un 7,7%, mientras que las de no residentes bajan un 0,2%.
Sólo medio punto en apartamentos
Las pernoctaciones en apartamentos turísticos disminuyen un 0,5% en abril. Las de residentes bajan un 0,5% y las de no residentes un 0,6%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones bajan un 1,3% respecto al mismo periodo de 2014. Las de residentes suben un 4,1%, mientras que las de no residentes se reducen un 2,5%.
En abril se ocupan el 32,6% de las plazas ofertadas por los apartamentos turísticos, un 3,2% menos que en el mismo mes de 2014. El grado de ocupación por plazas en fin de semana se sitúa en el 37,3%, con un descenso del 1,8%.
Las pernoctaciones de no residentes en apartamentos turísticos representan el 76,1% del total. Reino Unido es el principal mercado emisor, con más de 1,1 millones de pernoctaciones, un 1,4% más que en abril de 2014. El siguiente mercado emisor es Alemania, con 505.435 pernoctaciones, un 8,5% menos.
Canarias es el destino preferido en apartamentos, con más de 2,1 millones de pernoctaciones, un 8,3% menos que en abril de 2014. Comunidad de Madrid alcanza la mayor ocupación, con el 72,4% de los apartamentos ofertados. Por zonas turísticas, la isla de Tenerife es el destino preferido, con 733.500 pernoctaciones.
Los precios de apartamentos subieron un 3,5%.
Barcelona alcanza la mayor ocupación, con el 80,7% de los apartamentos ofertados. Los puntos turísticos con mayor número de pernoctaciones en abril son San Bartolomé de Tirajana, Arona y Tías.
Un 4,8 más en turismo rural
Las pernoctaciones en alojamientos de turismo rural presentan un aumento anual del 4,8% en abril. Las de residentes suben un 5,3% y las de no residentes un 3,1%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones se incrementan un 11,2%.
En los alojamientos de turismo rural se ocupan el 16,5% de las plazas, con un crecimiento del 4,3% respecto a abril de 2014. El grado de ocupación en fin de semana se sitúa en el 34,4%, con un aumento del 12,4%.
Por comunidades, Castilla y León es el destino preferido, con 144.663 pernoctaciones, un 7,6% más que en abril de 2014. Illes Balears alcanza el mayor grado de ocupación, con el 39,8% de las plazas ofertadas.
Por zonas turísticas, la isla de Mallorca es el principal destino con 56.605 pernoctaciones y una ocupación del 41,7% de las plazas ofertadas.
Alza del 7,5% en campings
Las pernoctaciones en campings registran en abril un incremento anual del 7,5% respecto al mismo mes del año anterior. Las de residentes aumentan un 3,8% y las de no residentes un 13,9%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones se incrementan un 8,6%.
Durante el mes de abril se ocupan el 32,5% de las parcelas ofertadas, un 3,8% más. El grado de ocupación por parcelas en fin de semana alcanza el 34,9%, con un aumento anual del 0,5%.
El 39,2% de las pernoctaciones en campings las realizan viajeros no residentes. Reino Unido es el principal mercado emisor, con el 27,6% de las pernoctaciones de no residentes, un 14,1% más que en abril de 2014.
Cataluña es el destino preferido en campings, con 893.807 pernoctaciones, un 5,8% más que en abril de 2014. La Rioja es la comunidad con el mayor grado de ocupación, el 65,3% de las parcelas ofertadas.
Por zonas turísticas, la Costa Daurada es el destino preferido, con 340.335 pernoctaciones. La Costa Blanca alcanza la mayor ocupación, con el 61,8% de las parcelas ofertadas. Los puntos turísticos con más pernoctaciones son Benidorm, Mont-Roig Del Camp y Tarragona.
Un 0,6% más en albergues
Las pernoctaciones en albergues registran en abril un aumento anual del 0,6%. Las de residentes bajan un 5,7%, mientras que las de no residentes suben un 16,3%. En el periodo marzo-abril las pernoctaciones crecen un 10,2%.
En abril se ocupan el 26,8% de las plazas, un 2,8% más que en el mismo mes de 2014. El grado de ocupación en fin de semana alcanza el 38,0%, con un descenso del 6,8%.
Por comunidades, Cataluña es el destino preferido, con 78.413 pernoctaciones, un 6,4% menos que en abril de 2014. Por su parte, Comunidad de Madrid alcanza el mayor grado de ocupación, con el 42,5% de las plazas ofertadas.
Índices de Precios
El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP) aumenta un 3,5% respecto a abril de 2014. La tarifa turoperadores y agencias de viajes , que tiene el mayor peso en la estructura de ponderaciones este mes (50,1%), sube un 5,5%.
El Índice de Precios de Campings (IPAC) baja un 1,4% en tasa anual. La tarifa bungalow, que tiene el mayor peso en la estructura de ponderaciones en abril (38,2%), disminuye un 3,2% respecto al mismo mes de 2014.
El Índice de Precios de Alojamientos de Turismo Rural (IPTR) registra un aumento del 0,3% en abril. La tarifa fin de semana, que supone el 58,2% del peso total, sube un 0,8% en tasa anual.
Accor vende siete hoteles en Reino Unido e Irlanda por 38 M €
Accor ha cerrado la venta de siete hoteles en Reino Unido e Irlanda, incluyendo sus respectivos contratos de franquicia, por un importe de 38 millones de euros, y un compromiso de inversión de 5,2 millones de euros por parte de los compradores, Starboard Hotels y Hetherley Capital, para la renovación de dichos establecimientos que operarán bajo marcas del grupo galo.
La operación se enmarca dentro del plan de reestructuración de activos de HotelInvest -brazo inversor del grupo hotelero y propietario de los siete establecimientos objeto de este acuerdo- con una oferta conjunta de 708 habitaciones y sujeta a la autorización de las autoridades competentes.
"Con estas dos operaciones, HotelInvest continúa ejecutando su estrategia en Reino Unido, un mercado clave para el grupo", ha destacado el consejero delegado del brazo inversor de Accor, John Ozinga, quién explicó que los hoteles vendidos se ubican en las principales ciudades europeas donde la marca ibis ya está presente, y donde espera seguir colaborando con sus socios a largo plazo.
De la marca ibis
De ellos, según detalló el grupo hotelero francés, los seis ubicados en Reino Unido fueron adquiridos por Accor al fondo de inversión Tritax en diciembre pasado.
El acuerdo con Starboard Hotels, por un monto de 32 millones de euros, incluye la venta de cinco establecimientos ibis (el Birminghan Bordesley Circus, Leicester City, London Gatwick Airport, Plymouth y Sheffield City), que la firma operará bajo franquicia y la marca ibis, tras una inversión "multimillonaria" para su renovación, informó Starboard Hotels.
Por su parte, el acuerdo alcanzado entre Accor y el fondo Hetherley Capital, asociado con Cannock Investments, afecta a dos establecimientos ubicados en Irlanda, el ibis Conventry Centre y el ibis Dublin West.
Paralelamente a estas operaciones, y como ya se habían anunciado, tres hoteles de la marca F1 próximos a tres ibis budget en cartera (Liverpool City, London Thurrock y London Barking) están siendo renovados tras ser recientemente adquiridos.
La operación se enmarca dentro del plan de reestructuración de activos de HotelInvest -brazo inversor del grupo hotelero y propietario de los siete establecimientos objeto de este acuerdo- con una oferta conjunta de 708 habitaciones y sujeta a la autorización de las autoridades competentes.
"Con estas dos operaciones, HotelInvest continúa ejecutando su estrategia en Reino Unido, un mercado clave para el grupo", ha destacado el consejero delegado del brazo inversor de Accor, John Ozinga, quién explicó que los hoteles vendidos se ubican en las principales ciudades europeas donde la marca ibis ya está presente, y donde espera seguir colaborando con sus socios a largo plazo.
De la marca ibis
De ellos, según detalló el grupo hotelero francés, los seis ubicados en Reino Unido fueron adquiridos por Accor al fondo de inversión Tritax en diciembre pasado.
El acuerdo con Starboard Hotels, por un monto de 32 millones de euros, incluye la venta de cinco establecimientos ibis (el Birminghan Bordesley Circus, Leicester City, London Gatwick Airport, Plymouth y Sheffield City), que la firma operará bajo franquicia y la marca ibis, tras una inversión "multimillonaria" para su renovación, informó Starboard Hotels.
Por su parte, el acuerdo alcanzado entre Accor y el fondo Hetherley Capital, asociado con Cannock Investments, afecta a dos establecimientos ubicados en Irlanda, el ibis Conventry Centre y el ibis Dublin West.
Paralelamente a estas operaciones, y como ya se habían anunciado, tres hoteles de la marca F1 próximos a tres ibis budget en cartera (Liverpool City, London Thurrock y London Barking) están siendo renovados tras ser recientemente adquiridos.
Más de 30 M € para la renovación del Hotel Convención
El emblemático Hotel Convención de Madrid ha comenzado la cuenta atrás para llevar a cabo una renovación integral de sus espacios que lo convertirá, a partir del mes de noviembre, en el Novotel más grande del mundo, con una inversión de más de 30 millones de euros.
Como informó HOSTELTUR noticias de turismo en El Hotel Convención operará bajo la marca Novotel desde 2016, la reforma será muy profunda, aunque la apertura dentro del portfolio de Accor se ha adelantado a 2015 finalmente.
Tras la firma de incorporación al porfolio de la cadena francesa Accor, la propiedad del Hotel Convención ha cerrado sus puertas para realizar una inversión de más de 30 millones de euros en una reforma que afectará a las 790 habitaciones y sus 2.400 metros cuadrados de salones y zonas comunes.
El proyecto de transformación se llevará a cabo siguiendo una línea de espacios abiertos, con integración de elementos naturales y con un vínculo cultural fuerte que sirva de aproximación a la sociedad madrileña, realizado por el estudio de arquitectura de IHP.
Esta apuesta también incluye la creación de nuevos servicios con los que, hasta ahora, no contaba el Hotel Convención, como un gimnasio o una piscina con terraza en la azotea.
En el marco de este nuevo proyecto, se pondrá especial atención a las zonas de restauración, en las que se va a realizar una apuesta por integrar varios espacios, con conexión directa al exterior, donde degustar una cocina de alta calidad.
Sus más de 2.400 metros cuadrados de espacio para eventos lo posicionaron, durante muchos años, como un hotel de referencia en el mundo de los congresos. A partir de noviembre, y ya bajo la marca Novotel, este espacio volverá a ser un lugar de referencia para encuentros internacionales y todo tipo de eventos singulares.
Ahora el Hotel Convención, con una ubicación privilegiada en el barrio de Salamanca, junto al Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid y a escasos metros del Retiro, se suma a los otros hoteles de la enseña Novotel en Madrid.
Como informó HOSTELTUR noticias de turismo en El Hotel Convención operará bajo la marca Novotel desde 2016, la reforma será muy profunda, aunque la apertura dentro del portfolio de Accor se ha adelantado a 2015 finalmente.
Tras la firma de incorporación al porfolio de la cadena francesa Accor, la propiedad del Hotel Convención ha cerrado sus puertas para realizar una inversión de más de 30 millones de euros en una reforma que afectará a las 790 habitaciones y sus 2.400 metros cuadrados de salones y zonas comunes.
El proyecto de transformación se llevará a cabo siguiendo una línea de espacios abiertos, con integración de elementos naturales y con un vínculo cultural fuerte que sirva de aproximación a la sociedad madrileña, realizado por el estudio de arquitectura de IHP.
Esta apuesta también incluye la creación de nuevos servicios con los que, hasta ahora, no contaba el Hotel Convención, como un gimnasio o una piscina con terraza en la azotea.
En el marco de este nuevo proyecto, se pondrá especial atención a las zonas de restauración, en las que se va a realizar una apuesta por integrar varios espacios, con conexión directa al exterior, donde degustar una cocina de alta calidad.
Sus más de 2.400 metros cuadrados de espacio para eventos lo posicionaron, durante muchos años, como un hotel de referencia en el mundo de los congresos. A partir de noviembre, y ya bajo la marca Novotel, este espacio volverá a ser un lugar de referencia para encuentros internacionales y todo tipo de eventos singulares.
Ahora el Hotel Convención, con una ubicación privilegiada en el barrio de Salamanca, junto al Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid y a escasos metros del Retiro, se suma a los otros hoteles de la enseña Novotel en Madrid.
Marriott nombra a Tim Sheldon como presidente para el Caribe y Latinoamérica
Tim Sheldon, el actual Director Global de Operaciones de la compañía Marriott International, ocupará a partir de junio el cargo de presidente de la región del Caribe y América Latina.
Sheldon sustituirá al actual presidente de la región, Craig S. Smith, quien regresará a Hong Kong para convertirse en Presidente y Director General de Marriott en la región de Asia y el Pacífico, donde trabajó anteriormente como Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones, según informó la compañía.
Marriott tiene planes de incorporar 100 hoteles este año y agregar otros 50 en nueve países para el año 2017. Con ese obletivo, “Sheldon se centrará en la rápida expansión de la región para impulsar y mejorar las operaciones de la compañía junto con los propietarios y franquiciados”.
“Esperamos un crecimiento aún más vertiginoso en el Caribe y América Latina”, dijo Arne Sorenson, Presidente y Director Ejecutivo de Marriott International.
Tim Sheldon ocupará desde junio la presidencia de la región Caribe y América Latina de Marriott International.Tim Sheldon ocupará desde junio la presidencia de la región Caribe y América Latina de Marriott International.
“Con la fuerte experiencia de Tim con nuestras marcas y su trayectoria de éxito con operaciones, ayudará a impulsar nuestra rápida expansión en la región y aumentará el sólido rendimiento existente”, afirmó.
Por su parte, Sheldon manifestó que quiere “aumentar el sólido portafolio de marcas en la región”.
“Vemos grandes oportunidades de desarrollo en los mercados establecidos así como en los mercados emergentes. Esto ayuda en la promoción de viajes al Caribe y América Latina”, expresó, indicando que “la región es muy dinámica”.
“Estoy comprometido a crear oportunidades para nuestros socios y asegurarme de que nuestros hoteles ofrezcan a nuestros huéspedes extraordinarias experiencias, mientras continuamos generando ganancias a nuestros propietarios y franqueados”, declaró Sheldon.
Como Director Global de Operaciones, el ejecutivo lideró la implementación de una nueva herramienta de Marriott para monitorear la satisfacción al cliente llamada GuestVoice y lanzó el check-in y check-out móvil, el primero en la industria.
Anteriormente, Sheldon fue Vicepresidente Ejecutivo de Gestión de Marcas Globales y Operaciones de Alojamiento donde era responsable de supervisar alrededor de 500 hoteles. También trabajó como Vicepresidente Ejecutivo y Gerente de Marcas Select-Service y el portafolio de Extended-Stay, liderando la introducción de Marriott International a la categoría de estadías prolongadas.
Marriott International está representado en el Caribe y en América Latina por 94 hoteles en 24 países y territorios, ofreciendo más de 24.500 habitaciones con sus nueve marcas.
Sheldon sustituirá al actual presidente de la región, Craig S. Smith, quien regresará a Hong Kong para convertirse en Presidente y Director General de Marriott en la región de Asia y el Pacífico, donde trabajó anteriormente como Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones, según informó la compañía.
Marriott tiene planes de incorporar 100 hoteles este año y agregar otros 50 en nueve países para el año 2017. Con ese obletivo, “Sheldon se centrará en la rápida expansión de la región para impulsar y mejorar las operaciones de la compañía junto con los propietarios y franquiciados”.
“Esperamos un crecimiento aún más vertiginoso en el Caribe y América Latina”, dijo Arne Sorenson, Presidente y Director Ejecutivo de Marriott International.
Tim Sheldon ocupará desde junio la presidencia de la región Caribe y América Latina de Marriott International.Tim Sheldon ocupará desde junio la presidencia de la región Caribe y América Latina de Marriott International.
“Con la fuerte experiencia de Tim con nuestras marcas y su trayectoria de éxito con operaciones, ayudará a impulsar nuestra rápida expansión en la región y aumentará el sólido rendimiento existente”, afirmó.
Por su parte, Sheldon manifestó que quiere “aumentar el sólido portafolio de marcas en la región”.
“Vemos grandes oportunidades de desarrollo en los mercados establecidos así como en los mercados emergentes. Esto ayuda en la promoción de viajes al Caribe y América Latina”, expresó, indicando que “la región es muy dinámica”.
“Estoy comprometido a crear oportunidades para nuestros socios y asegurarme de que nuestros hoteles ofrezcan a nuestros huéspedes extraordinarias experiencias, mientras continuamos generando ganancias a nuestros propietarios y franqueados”, declaró Sheldon.
Como Director Global de Operaciones, el ejecutivo lideró la implementación de una nueva herramienta de Marriott para monitorear la satisfacción al cliente llamada GuestVoice y lanzó el check-in y check-out móvil, el primero en la industria.
Anteriormente, Sheldon fue Vicepresidente Ejecutivo de Gestión de Marcas Globales y Operaciones de Alojamiento donde era responsable de supervisar alrededor de 500 hoteles. También trabajó como Vicepresidente Ejecutivo y Gerente de Marcas Select-Service y el portafolio de Extended-Stay, liderando la introducción de Marriott International a la categoría de estadías prolongadas.
Marriott International está representado en el Caribe y en América Latina por 94 hoteles en 24 países y territorios, ofreciendo más de 24.500 habitaciones con sus nueve marcas.
Carlos Ortega se incorpora a la directiva de JLL Hotels
JJL Hotels & Hospitality Group ha nombrado a Carlos Ortega como nuevo vicepresidente para España y Portugal de su área de Advisory Services (consultoría y valoraciones).
Ortega está especializado en el asesoramiento en finanzas corporativas y fusiones y adquisiciones, habiendo liderado el origen y ejecución de proyectos de M&A, así como de otro tipo de operaciones corporativas, como ampliaciones de capital y refinanciación.
Antes de su incorporación a JLL Hotels & Hospitality Group, trabajó en compañías de referencia como la boutique de banca de inversión Matlin Associates, así como en Hotusa Hotels, y Christie + Co, entre otras.
Ortega realizó sus estudios de Administración de Empresas y Gestión Hotelera en la Universidad de Sevilla, completando posteriormente su formación con diferentes cursos, como un postgrado en Hotel Real Estate Investments & Asset Management en la Cornell University de Singapur, así como con un máster de dirección financiera en la Universitat Oberta de Cataluña, y un programa superior de Financiaciones Estructuradas y Capital Riesgo en el Instituto de Empresa (IE) de Madrid.
Ortega está especializado en el asesoramiento en finanzas corporativas y fusiones y adquisiciones, habiendo liderado el origen y ejecución de proyectos de M&A, así como de otro tipo de operaciones corporativas, como ampliaciones de capital y refinanciación.
Antes de su incorporación a JLL Hotels & Hospitality Group, trabajó en compañías de referencia como la boutique de banca de inversión Matlin Associates, así como en Hotusa Hotels, y Christie + Co, entre otras.
Ortega realizó sus estudios de Administración de Empresas y Gestión Hotelera en la Universidad de Sevilla, completando posteriormente su formación con diferentes cursos, como un postgrado en Hotel Real Estate Investments & Asset Management en la Cornell University de Singapur, así como con un máster de dirección financiera en la Universitat Oberta de Cataluña, y un programa superior de Financiaciones Estructuradas y Capital Riesgo en el Instituto de Empresa (IE) de Madrid.
Iberostar invierte 15 M € en la renovación del hotel Royal Cristina
Iberostar ha emprendido un proceso de mejora en el Iberostar Royal Cristina, ubicado en la Playa de Palma (Mallorca). La compañía, que ha invertido 15 millones de euros. Como informó HOSTELTUR noticias de turismo en Autorizan un nuevo hotel de 5 estrellas en Playa de Palma,, la inversión inicial prevista para la reforma de este establecimiento era de 7,5 millones.
La cadena ha llevado a cabo la renovación completa de sus 330 habitaciones y ha construido 70 nuevas estancias. De forma complementaria, se ha mejorado la zona de piscinas, se ha creado una terraza chill-out con piscina, un jacuzzi para 16 personas y también se ha acometido la reforma integral del solárium.
Junto a estas novedades, se ha remodelado la zona de Spa para integrar una nueva piscina semi-olímpica, se ha reformado el gimnasio y se ha habilitado una zona cicloturista con instalaciones de primer nivel, con jaulas individuales, zona de limpieza y taller, idóneas para los aficionados a este deporte.
Además, se ha modernizado su restaurante principal y su buffet para presentar en este establecimiento el concepto StarChef, que busca compartir una cuidada oferta gastronómica con todos los huéspedes. De esta forma, para ofrecer una propuesta diferenciada y de calidad, el Iberostar Royal Cristina cuenta con una nueva Aula de Cocina, donde se impartirán cursos de cocina adaptados a todo tipo de huéspedes.
En Iberostar quieren orientar el hotel a toda la familia y por ello la compañía ha reformado también la piscina infantil, el escenario de animación exterior y ha creado una nueva zona de animación para los más pequeños de la casa. Además, ha inaugurado un Star Shop para ofrecer una amplia variedad de productos de la cadena a todos los clientes.
Iberostar Royal Cristina se encuentra en una privilegiada situación a tan sólo 80 metros de la Playa de Palma y a 15 kilómetros del centro de la ciudad. El establecimiento cuenta con una amplia oferta de productos y servicios que lo convierten en el lugar perfecto para disfrutar de unas vacaciones en familia. Entre otros, los huéspedes podrán disfrutar de un amplio catálogo de actividades acuáticas, deportes al aire libre, además de una completa zona de spa & wellness.
A nivel internacional, la compañía también ha desarrollado una reforma completa del Iberostar Diar El Andalous, en Túnez. Tras esta renovación, el hotel alcanza la categoría 5*, convirtiéndose en el tercer hotel Iberostar de estas características en el país. Durante el proceso de reforma se han renovado 301 habitaciones del hotel y se han creado 82 nuevas estancias. El proyecto se ha completado con la reforma completa de su lobby, la creación de tres nuevos restaurantes de especialidades y un centro de Spa con Hammam.
La cadena ha llevado a cabo la renovación completa de sus 330 habitaciones y ha construido 70 nuevas estancias. De forma complementaria, se ha mejorado la zona de piscinas, se ha creado una terraza chill-out con piscina, un jacuzzi para 16 personas y también se ha acometido la reforma integral del solárium.
Junto a estas novedades, se ha remodelado la zona de Spa para integrar una nueva piscina semi-olímpica, se ha reformado el gimnasio y se ha habilitado una zona cicloturista con instalaciones de primer nivel, con jaulas individuales, zona de limpieza y taller, idóneas para los aficionados a este deporte.
Además, se ha modernizado su restaurante principal y su buffet para presentar en este establecimiento el concepto StarChef, que busca compartir una cuidada oferta gastronómica con todos los huéspedes. De esta forma, para ofrecer una propuesta diferenciada y de calidad, el Iberostar Royal Cristina cuenta con una nueva Aula de Cocina, donde se impartirán cursos de cocina adaptados a todo tipo de huéspedes.
En Iberostar quieren orientar el hotel a toda la familia y por ello la compañía ha reformado también la piscina infantil, el escenario de animación exterior y ha creado una nueva zona de animación para los más pequeños de la casa. Además, ha inaugurado un Star Shop para ofrecer una amplia variedad de productos de la cadena a todos los clientes.
Iberostar Royal Cristina se encuentra en una privilegiada situación a tan sólo 80 metros de la Playa de Palma y a 15 kilómetros del centro de la ciudad. El establecimiento cuenta con una amplia oferta de productos y servicios que lo convierten en el lugar perfecto para disfrutar de unas vacaciones en familia. Entre otros, los huéspedes podrán disfrutar de un amplio catálogo de actividades acuáticas, deportes al aire libre, además de una completa zona de spa & wellness.
A nivel internacional, la compañía también ha desarrollado una reforma completa del Iberostar Diar El Andalous, en Túnez. Tras esta renovación, el hotel alcanza la categoría 5*, convirtiéndose en el tercer hotel Iberostar de estas características en el país. Durante el proceso de reforma se han renovado 301 habitaciones del hotel y se han creado 82 nuevas estancias. El proyecto se ha completado con la reforma completa de su lobby, la creación de tres nuevos restaurantes de especialidades y un centro de Spa con Hammam.
Hostels y hostales se ponen en valor para competir con el P2P
El cliente no busca una cama, sino una experiencia adaptada a sus necesidades y deseos
Hostels y hostales se renuevan para responder a las nuevas necesidades de un cliente hiperconectado, en busca de experiencias y con más conciencia medioambiental, como parte de su estrategia para competir con la creciente oferta de viviendas vacacionales. Así quedó patente en la sexta edición del #eHotelExperts, celebrada el pasado 21 de mayo en el Hotel Curious de Barcelona, donde contaron su experiencia Àngels Oliva, propietaria del Hostal Goya; Mónica Vallejo, directora del Hostal Grau; Javier Velat, CEO de The Hostel Box, y Fernando Mier, abogado y socio del bufete Iuristax.
Àngels Oliva, del Hostal Goya, en el centro Barcelona, al reformar el establecimiento, el negocio familiar gestionado por sus padres y abuelos, optó por la personalización habilitando un mostrador de recepción a baja altura “para poder hacer check-ins de 20 minutos. Luego siempre se me acumula la faena más administrativa, pero a mis clientes les doy todo el tiempo del mundo, porque he detectado que la gente no tiene tiempo de prepararse los viajes y viene a la ciudad con una guía recién comprada que ni siquiera han ojeado. Yo les siento, les relajo, charlamos de Barcelona y les explico qué deben visitar y dónde comer”.
La reforma integral del inmueble también sirvió para introducir colores vivos que dan una sensación de amplitud, modernidad y luminosidad, con especial énfasis a una limpieza impoluta.
Las 26 habitaciones del Hostal Grau han sido decoradas por su propietaria y una amiga experta en diseño de interiores.
Por su parte Mónica Vallejo, directora del Hostal Grau, también un negocio familiar, decidió diferenciarlo cumpliendo con su sueño de tener un eco-hotel, con una clara apuesta por la sostenibilidad y la ecología. Una apuesta que se hizo realidad en un jardín vertical que reúne tres funciones: acústica, decorativa y la mejora de la calidad del aire, además de purificar el agua. Sus 26 habitaciones responden a sus gustos y a los de una amiga diseñadora de interiores. Contrataron una empresa que les asesoró con temas técnicos y tecnológicos, y el proyecto tardó un año en hacerse realidad.
Ambos hostales tienen en común que, tras sus respectivas reformas, no pusieron televisión en sus habitaciones y abrieron perfiles en redes sociales, que utilizan como canal de comunicación con sus clientes. El wifi es una prioridad, así como hacer sentir al cliente como en casa. En este sentido Mónica Vallejo contó que “de vez en cuando veo bajar al hall a gente en bata o pijama a prepararse un café o té. Me encanta, porque aquello se convierte en un espacio común donde ellos se sienten a gusto y actúan como lo harían estando en su propia casa”.
Hostels cápsula
The Hostel Box cuenta con dos hostels cápsula en Barcelona, según avanzó HOSTELTUR noticias de turismo, y ahora está a punto de abrir un tercero; una idea que su propietario y CEO, Javier Velat, se trajo de Japón, y a pesar de que no son exactamente iguales a los de allí, muchas cosas se les asemejan.
Sus habitaciones tienen varias plazas: camas individuales dispuestas una encima de otra tipo litera, con punto de luz, puertos USB, enchufes, mesita y cortina. Debajo de las camas tienen almacenaje de uso individual. Habitaciones y baños están separados por sexos. Actualmente se encuentra en proceso de expansión por toda España. Los hoteles cápsula también han llegado a Barcelona.
Viviendas de uso turístico
En cuanto a la creciente competencia del alquiler vacacional, Fernando Mier, abogado experto en derecho turístico y socio del bufete Iuristax, ha incidido en que “ya no se venden camas ni pernoctaciones. El cliente quiere una experiencia adaptada a sus necesidades y deseos personales. Eso es lo que compra, y eso es lo que el sector hotelero debe vender”.
Imagen del transcurso de la sexta edición del #eHotelExperts, celebrada el pasado 21 de mayo en el Hotel Curious de Barcelona.
Sin embargo ha reconocido que “hay regulaciones obsoletas que no responden a las necesidades del consumidor y están muy lejos de la realidad del mercado, lo que entorpece el desarrollo del sector y sólo genera incertidumbre”.
Hostels y hostales se renuevan para responder a las nuevas necesidades de un cliente hiperconectado, en busca de experiencias y con más conciencia medioambiental, como parte de su estrategia para competir con la creciente oferta de viviendas vacacionales. Así quedó patente en la sexta edición del #eHotelExperts, celebrada el pasado 21 de mayo en el Hotel Curious de Barcelona, donde contaron su experiencia Àngels Oliva, propietaria del Hostal Goya; Mónica Vallejo, directora del Hostal Grau; Javier Velat, CEO de The Hostel Box, y Fernando Mier, abogado y socio del bufete Iuristax.
Àngels Oliva, del Hostal Goya, en el centro Barcelona, al reformar el establecimiento, el negocio familiar gestionado por sus padres y abuelos, optó por la personalización habilitando un mostrador de recepción a baja altura “para poder hacer check-ins de 20 minutos. Luego siempre se me acumula la faena más administrativa, pero a mis clientes les doy todo el tiempo del mundo, porque he detectado que la gente no tiene tiempo de prepararse los viajes y viene a la ciudad con una guía recién comprada que ni siquiera han ojeado. Yo les siento, les relajo, charlamos de Barcelona y les explico qué deben visitar y dónde comer”.
La reforma integral del inmueble también sirvió para introducir colores vivos que dan una sensación de amplitud, modernidad y luminosidad, con especial énfasis a una limpieza impoluta.
Las 26 habitaciones del Hostal Grau han sido decoradas por su propietaria y una amiga experta en diseño de interiores.
Por su parte Mónica Vallejo, directora del Hostal Grau, también un negocio familiar, decidió diferenciarlo cumpliendo con su sueño de tener un eco-hotel, con una clara apuesta por la sostenibilidad y la ecología. Una apuesta que se hizo realidad en un jardín vertical que reúne tres funciones: acústica, decorativa y la mejora de la calidad del aire, además de purificar el agua. Sus 26 habitaciones responden a sus gustos y a los de una amiga diseñadora de interiores. Contrataron una empresa que les asesoró con temas técnicos y tecnológicos, y el proyecto tardó un año en hacerse realidad.
Ambos hostales tienen en común que, tras sus respectivas reformas, no pusieron televisión en sus habitaciones y abrieron perfiles en redes sociales, que utilizan como canal de comunicación con sus clientes. El wifi es una prioridad, así como hacer sentir al cliente como en casa. En este sentido Mónica Vallejo contó que “de vez en cuando veo bajar al hall a gente en bata o pijama a prepararse un café o té. Me encanta, porque aquello se convierte en un espacio común donde ellos se sienten a gusto y actúan como lo harían estando en su propia casa”.
Hostels cápsula
The Hostel Box cuenta con dos hostels cápsula en Barcelona, según avanzó HOSTELTUR noticias de turismo, y ahora está a punto de abrir un tercero; una idea que su propietario y CEO, Javier Velat, se trajo de Japón, y a pesar de que no son exactamente iguales a los de allí, muchas cosas se les asemejan.
Sus habitaciones tienen varias plazas: camas individuales dispuestas una encima de otra tipo litera, con punto de luz, puertos USB, enchufes, mesita y cortina. Debajo de las camas tienen almacenaje de uso individual. Habitaciones y baños están separados por sexos. Actualmente se encuentra en proceso de expansión por toda España. Los hoteles cápsula también han llegado a Barcelona.
Viviendas de uso turístico
En cuanto a la creciente competencia del alquiler vacacional, Fernando Mier, abogado experto en derecho turístico y socio del bufete Iuristax, ha incidido en que “ya no se venden camas ni pernoctaciones. El cliente quiere una experiencia adaptada a sus necesidades y deseos personales. Eso es lo que compra, y eso es lo que el sector hotelero debe vender”.
Imagen del transcurso de la sexta edición del #eHotelExperts, celebrada el pasado 21 de mayo en el Hotel Curious de Barcelona.
Sin embargo ha reconocido que “hay regulaciones obsoletas que no responden a las necesidades del consumidor y están muy lejos de la realidad del mercado, lo que entorpece el desarrollo del sector y sólo genera incertidumbre”.
Las pernoctaciones hoteleras aumentan un 3,6% en abril
Los hoteles españoles registraron 23 millones de pernoctaciones el pasado mes de abril, lo que supone un 3,6% más que en el mismo mes de 2014, según los datos difundidos este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
El avance interanual logrado en abril en las pernoctaciones hoteleras, el quinto consecutivo, se debe, sobre todo, al incremento en un 5,7% de las pernoctaciones de los residentes en España. Las de los extranjeros, por su parte, aumentaron un 2,1%.
Debido a que en 2015 la Semana Santa se celebra entre marzo y abril, y que en 2014 tuvo lugar en abril, es conveniente analizar el periodo agregado marzo-abril. En él se observa un aumento de las pernoctaciones del 3,0%, respecto al mismo bimestre de 2014. En dicho periodo, las pernoctaciones de los residentes experimentan un crecimiento del 7,3%, y las de los no residentes aumentan un 0,2%.
Andalucía, Comunitat Valenciana, Cataluña y Comunidad de Madrid son los destinos principales de los viajeros residentes en España en abril, con tasas anuales de variación en el número de pernoctaciones del 1,6%, 9,7%, 1,9% y 12,2%, respectivamente.
El avance interanual logrado en abril en las pernoctaciones hoteleras, el quinto consecutivo, se debe, sobre todo, al incremento en un 5,7% de las pernoctaciones de los residentes en España. Las de los extranjeros, por su parte, aumentaron un 2,1%.
Debido a que en 2015 la Semana Santa se celebra entre marzo y abril, y que en 2014 tuvo lugar en abril, es conveniente analizar el periodo agregado marzo-abril. En él se observa un aumento de las pernoctaciones del 3,0%, respecto al mismo bimestre de 2014. En dicho periodo, las pernoctaciones de los residentes experimentan un crecimiento del 7,3%, y las de los no residentes aumentan un 0,2%.
Andalucía, Comunitat Valenciana, Cataluña y Comunidad de Madrid son los destinos principales de los viajeros residentes en España en abril, con tasas anuales de variación en el número de pernoctaciones del 1,6%, 9,7%, 1,9% y 12,2%, respectivamente.
La Semana Santa favoreció el incremento.
El principal destino elegido por los viajeros no residentes es Canarias, con un 31,0% del total de pernoctaciones. En esta comunidad las pernoctaciones de extranjeros bajan un 2,4% respecto a abril de 2014. Los siguientes destinos de los no residentes son Cataluña (19,6% del total) e Illes Balears (15,8%). En estas comunidades las pernoctaciones se incrementan un 7,4% y un 2,0%, respectivamente.
Un 3,2% más de ocupación
En abril se cubren el 53,5% de las plazas ofertadas, con un aumento anual del 3,2%. El grado de ocupación por plazas en fin de semana crece un 4,7% y se sitúa en el 61,1%.
Canarias presenta el mayor grado de ocupación por plazas durante abril (68,6%). Le siguen Illes Balears (64,8%) y Comunidad de Madrid (60,0%).
Por zonas turísticas, la isla de Lanzarote presenta el mayor grado de ocupación por plazas (74,3%), mientras que la Costa Blanca registra el mayor grado de ocupación en fin de semana (79,0%). La isla de Mallorca registra el mayor número de pernoctaciones, con más de 2,3 millones.
Los puntos turísticos con más pernoctaciones son Barcelona, Madrid y Benidorm. Éste último alcanza tanto el mayor grado de ocupación por plazas (79,7%) como la mayor ocupación en fin de semana (89,1%).
Los viajeros procedentes de Alemania y Reino Unido concentran el 22,7% y el 22,5%, respectivamente, del total de pernoctaciones de no residentes en establecimientos hoteleros en abril. El mercado alemán disminuye un 4,6%, mientras que el británico crece un 6,8%.
Las pernoctaciones de los viajeros procedentes de Francia, Italia y Bélgica (los siguientes mercados emisores) registran unas tasas anuales del 19,4%, 8,0% y 13,2%, respectivamente.
Un 3,2% más de ocupación
En abril se cubren el 53,5% de las plazas ofertadas, con un aumento anual del 3,2%. El grado de ocupación por plazas en fin de semana crece un 4,7% y se sitúa en el 61,1%.
Canarias presenta el mayor grado de ocupación por plazas durante abril (68,6%). Le siguen Illes Balears (64,8%) y Comunidad de Madrid (60,0%).
Por zonas turísticas, la isla de Lanzarote presenta el mayor grado de ocupación por plazas (74,3%), mientras que la Costa Blanca registra el mayor grado de ocupación en fin de semana (79,0%). La isla de Mallorca registra el mayor número de pernoctaciones, con más de 2,3 millones.
Los puntos turísticos con más pernoctaciones son Barcelona, Madrid y Benidorm. Éste último alcanza tanto el mayor grado de ocupación por plazas (79,7%) como la mayor ocupación en fin de semana (89,1%).
Los viajeros procedentes de Alemania y Reino Unido concentran el 22,7% y el 22,5%, respectivamente, del total de pernoctaciones de no residentes en establecimientos hoteleros en abril. El mercado alemán disminuye un 4,6%, mientras que el británico crece un 6,8%.
Las pernoctaciones de los viajeros procedentes de Francia, Italia y Bélgica (los siguientes mercados emisores) registran unas tasas anuales del 19,4%, 8,0% y 13,2%, respectivamente.
Barceló incorpora su primer hotel en Berlín, en régimen de alquiler
Barceló Hotels & Resorts acaba de firmar un acuerdo con el grupo alemán HG Immobilien para incorporar en régimen de alquiler su primer hotel en Berlín, en el que la constructora invertirá 46 millones de euros. El Barceló Berlín, de 4 estrellas y con 272 habitaciones y suites, abrirá en 2018 en la Estación Central de la capital germana, con excelentes vistas del Reichstag y de la Puerta de Brandenburgo.
Con este proyecto, según ha destacado el director regional para Centroeuropa de la cadena, José Ramón Álvarez-Cervela, “Barceló confirma su interés por proseguir su expansión en las principales capitales europeas –ya estamos presentes en Praga, Roma, Madrid y Estambul- y, especialmente, en Alemania, donde ya contamos con el también céntrico hotel Barceló Hamburgo”.
HG Immobilien compró en 2011 los terrenos para construir el proyecto ‘Grand Central Berlín’, que ocupa una superficie de 38.400 metros cuadrados de los que cerca de 12.800 están destinados al hotel y el resto a oficinas, según ha explicado su director general, Valentin Helou.
El futuro Barceló Berlín ofrecerá óptimas vistas del Reichstag y de la Puerta de Brandenburgo.
Para ellos “Barceló Hotels & Resorts es el colaborador ideal, ya que es una compañía gestora que ha crecido muy rápidamente y que centra su expansión en localizaciones de primer orden como la que tenemos en la Estación Central de Berlín”. Además, concluye, “el original diseño que va a tener la fachada del hotel y la terraza-azotea, obra del estudio de arquitectura Bolwin Wulf Architects & Partnerts, encaja muy bien con el concepto de modernidad y dinamismo que Barceló ya ha desarrollado en otros de sus establecimientos como el Barceló Raval, entre otros”.
La construcción del Barceló Berlín dará comienzo próximamente y destacará por las amplias suites con balcón de su novena planta, desde las que se obtendrán muy buenas vistas de la ciudad. El hotel también contará con un centro de conferencias en el primer piso, con restaurante y bar en la planta baja, y compartirá el parking con el edificio de oficinas.
Con este proyecto, según ha destacado el director regional para Centroeuropa de la cadena, José Ramón Álvarez-Cervela, “Barceló confirma su interés por proseguir su expansión en las principales capitales europeas –ya estamos presentes en Praga, Roma, Madrid y Estambul- y, especialmente, en Alemania, donde ya contamos con el también céntrico hotel Barceló Hamburgo”.
HG Immobilien compró en 2011 los terrenos para construir el proyecto ‘Grand Central Berlín’, que ocupa una superficie de 38.400 metros cuadrados de los que cerca de 12.800 están destinados al hotel y el resto a oficinas, según ha explicado su director general, Valentin Helou.
El futuro Barceló Berlín ofrecerá óptimas vistas del Reichstag y de la Puerta de Brandenburgo.Para ellos “Barceló Hotels & Resorts es el colaborador ideal, ya que es una compañía gestora que ha crecido muy rápidamente y que centra su expansión en localizaciones de primer orden como la que tenemos en la Estación Central de Berlín”. Además, concluye, “el original diseño que va a tener la fachada del hotel y la terraza-azotea, obra del estudio de arquitectura Bolwin Wulf Architects & Partnerts, encaja muy bien con el concepto de modernidad y dinamismo que Barceló ya ha desarrollado en otros de sus establecimientos como el Barceló Raval, entre otros”.
La construcción del Barceló Berlín dará comienzo próximamente y destacará por las amplias suites con balcón de su novena planta, desde las que se obtendrán muy buenas vistas de la ciudad. El hotel también contará con un centro de conferencias en el primer piso, con restaurante y bar en la planta baja, y compartirá el parking con el edificio de oficinas.
El RevPar de los hoteles españoles crece un 9,2% en abril
El ingreso medio diario por habitación disponible (RevPar), que está condicionado por la ocupación registrada en los establecimientos hoteleros, alcanza los 41,7 euros, con un incremento del 9,2%, según datos de el Instituto Nacional de Estadística (INE).
La facturación media diaria de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) es de 71,0 euros en abril, lo que supone un aumento del 2,9% respecto al mismo mes de 2014.
Por categorías, la facturación media es de 164,0 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 75,5 euros para los de cuatro y de 55,4 euros para los de tres estrellas. Los ingresos por habitación disponible para estas mismas categorías son de 107,1, 51,1 y 34,4 euros, respectivamente.
La tasa anual del Índice de Precios Hoteleros (IPH) se sitúa en el 2,8% en abril, lo que supone 2,6 puntos menos que la del mes pasado y 1,0 puntos por debajo de la registrada hace un año.
Canarias, Cataluña, Andalucía e Illes Balears son las comunidades con mayor ponderación en el IPH en abril (suponen el 69,1% del peso total). Los precios hoteleros suben un 6,3% en tasa anual en Illes Balears, un 3,4% en Cataluña, un 2,9% en Andalucía y un 1,1% en Canarias.
Por categorías, los precios suben en los hoteles de tres estrellas de oro (4,7%), una estrella de oro (3,0%), cuatro estrellas de oro (2,7%), cinco estrellas de oro (1,6%), dos estrellas de oro (0,4%) y tres y dos estrellas de plata (0,1%).
En los hoteles de una estrella de plata los precios bajan un 1,9%.
La facturación media diaria de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) es de 71,0 euros en abril, lo que supone un aumento del 2,9% respecto al mismo mes de 2014.
Por categorías, la facturación media es de 164,0 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 75,5 euros para los de cuatro y de 55,4 euros para los de tres estrellas. Los ingresos por habitación disponible para estas mismas categorías son de 107,1, 51,1 y 34,4 euros, respectivamente.
La tasa anual del Índice de Precios Hoteleros (IPH) se sitúa en el 2,8% en abril, lo que supone 2,6 puntos menos que la del mes pasado y 1,0 puntos por debajo de la registrada hace un año.
Canarias, Cataluña, Andalucía e Illes Balears son las comunidades con mayor ponderación en el IPH en abril (suponen el 69,1% del peso total). Los precios hoteleros suben un 6,3% en tasa anual en Illes Balears, un 3,4% en Cataluña, un 2,9% en Andalucía y un 1,1% en Canarias.
Por categorías, los precios suben en los hoteles de tres estrellas de oro (4,7%), una estrella de oro (3,0%), cuatro estrellas de oro (2,7%), cinco estrellas de oro (1,6%), dos estrellas de oro (0,4%) y tres y dos estrellas de plata (0,1%).
En los hoteles de una estrella de plata los precios bajan un 1,9%.
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